班组长要学会让下属感到自己重要在班组的安全生产工作中，让下属感到自己重要是班组长用人的一种艺术
这里面的学问很多，其中最重要的是班组长对下属要做好委以重任、用其所长、采纳意见、原谅过失、适时褒奖
(1)委以重任 班组的大多数人都有完成安全工作的能力，都有自己的一技之长，都有自己的闪光点，关键问题是看班组长能不能信任他，会不会用他
人的潜能特别大，只要你看准了，勇于任用，用其所长，他就敢干，而且有时干得比你想像的还要好、还要美丽、还要令人满意
这首先是你把一种信任交给了他，使他想到了自己的价值和出色地完成工作任务的荣誉感
在这种情况下，他考虑问题的角度就不再是从自我出发，而是把个人变成班组整体中的重要一员，使出浑身解数，想尽所有办法做好安全工作，完成安全生产任务
(2)用其所长 古人云：“骏马能历险，力田不如牛；竖车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎勿多苛求
”因此，班组长用下属必须扬长避短，安排适合他干的安全工作，给予适合他履行的安全任务，把他安排在最佳位置上
这样不但有利于他发挥特长，还有可能让他因班组长的英明而感到欣慰，提高安全工作积极性、兴趣，从而也更加尊重班组长，坚定班组长所交安全工作任务的下定决心
相反，假如让善攻的去防守，让多谋的去硬拼，派性格鲁莽的去战智勇双全的，必定是“乔太守乱点鸳鸯谱”，损兵折将、事倍功半，让下属充满情绪，一肚子怨气
(3)采纳意见 班组长要适时让下属有机会表达自己的意见，如一项重要的检测、修理或抢修任务下来，在制定安全措施的时候，召开参战人员会议，让大家集思广益，发表自己的看法和意见，对不正确的耐心听其讲完，可不作表态；正确的要坚决采纳，让他感觉到你尊重他
对下属来说，他提的意见被采纳了，或者你吸收、综合了他的部分意见，他心里就会有一种成就感，就会感觉到自己的价值，他对班组的安全工作当然就更有参加、支持的热情
