生产计划部考核分值表考核对象:生产计划部 考核时间:参考评分方法(1)定性指标。1)“安全委员会日常性工作主持情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。2)“生产系列全面安全管理工作质量情况”:优秀 5 分,良好 3分,一般 1 分,差 0 分。3)“生产安全计划制定与实施情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。4)“操作章程制定与实施情况”:优秀 2 分,良好 1.3 分,一般0.6 分,差 0 分。5)“生产系列安全小组工作开展情况”:优秀 2 分,良好 1.3分,一般 0.6 分,差 0 分。6)“安全教育培训开展情况”:优秀 2 分,良好 1.3 分,一般0.6 分,差 0 分。7)“安全检查工作组织情况”:优秀 2 分,良好 1.3 分,一般0.6 分,差 0 分。8)“安全事故处理情况”:优秀 2 分,良好 1.3 分,一般 0.6分,差 0 分。9)“设备一级保养情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差0 分。10)“责任区域内的安全工作开展情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。11)“责任范围以内的安全器材保养与管理情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。(2)定量指标。1)“公司生产损害频率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给 25 分;每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分,30分为上限;每高于历史最低水平 1%则扣 1 分,扣完为止。2)“公司生产严重损害率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给 25 分;每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1分,30 分为上限;每高于历史最低水平 1%则扣 1 分,扣完为止。相关说明:编制人员: 审核人员: 批准人员:编制日期: 审核日期: 批准日期: