生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：参考评分方法（1）定性指标
1）“安全委员会日常性工作主持情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
2）“生产系列全面安全管理工作质量情况”：优秀 5 分，良好 3分，一般 1 分，差 0 分
3）“生产安全计划制定与实施情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
4）“操作章程制定与实施情况”：优秀 2 分，良好 1
3 分，一般0
6 分，差 0 分
5）“生产系列安全小组工作开展情况”：优秀 2 分，良好 1
3分，一般 0
6 分，差 0 分
6）“安全教育培训开展情况”：优秀 2 分，良好 1
3 分，一般0
6 分，差 0 分
7）“安全检查工作组织情况”：优秀 2 分，良好 1
3 分，一般0
6 分，差 0 分
8）“安全事故处理情况”：优秀 2 分，良好 1
3 分，一般 0
6分，差 0 分
9）“设备一级保养情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差0 分
10）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
11）“责任范围以内的安全器材保养与管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
（2）定量指标
1）“公司生产损害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25 分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止
2）“公司生产严重损害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25 分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止
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