生产设施计划检测修理制度1、为了让设施常常保持良好工作状态，消除设施缺陷，防止设备事故，提高检测修理技术水平，延长使用期限，保证生产计划的完成，提高经济效益，特制定本项制度。2、计划检测修理分年度大修和日常性检维修，大修原则上每年进行 1 次，结合公司的实际一般在年初或年底进行；日常性检维修一般依据设备、设施使用情况随时进行。生产经理依据检测修理计划确定开停车方案、进度和质量要求。3、依据检测修理间隔及检查中发现的问题，设备组会同生产车间、管理部门制定年度大修计划及实施方案，由董事长（总经理）批准，并下发到相关部门。4、 停车大修要做到：4.1、由董事长（总经理）负责年度大修的总体组织和协调工作。4.2、在检测修理前一个月，由董事长（总经理）召集生产经理、安全环保部、设备组、技质部、车间相关人员商讨检测修理计划方案及内容，由设备组负责做好检测修理项目的落实、物资准备4.3、检测修理中专业部门要严把质量检查和竣工验收等环节，保质保量按时完成检测修理任务，确保开车顺利。4．4、安全环保部、设备组、生产车间落实好安全防范措施，防止发生设施及人身损害事故。5、 设施检测修理要严格根据计划进行，若检测修理项目进度、内容变更，必须向相关部门报告，落实好新的检测修理安全措施，并按公司变更管理制度要求实施。6、设施检测修理要保证质量第一，日常性检维修由设备组验收，年度大修按大修验收制度执行验收，认真认真填写验收记录，试车验收后交设备组留底存档。
