用三个体系控制电力工程施工全过程(1
(南方电建 XXXX 有限公司，广东 广州 XXX)世间一切经验和不足源于事物的进展运转过程，任何事物都有着为实现目标而必须的过程，"过程管理"是将管理程序、管理重点集中于工作过程的管理方式
"过程管理"是施工管理最重要的环节
"过程管理"要求确定过程的结构与程序，通过对过程环节和各个因素的控制，最终达到预定目标
"过程管理"要求明确各个环节间的关系和相互作用，排列出影响质量安全的全部因素，使其在施工过程当中始终受控，通过加强过程的微观控制，使施工管理更科学化和系统化
将 ISO9001、OSHMS18000、ISO14001 的执行程序贯穿于过程管理，在施工的过程管理中主要实行三个环节
1 管理的标准化在组织设置上，采纳国际施工界通用的项目经理责任制，由项目经理组成项目部
整个工程在项目经理领导下进行工作，项目经理是工程的安全、质量第一责任人，其中包括经济责任和达标责任
工程项目部对施工必须提出"施工组织设计纲要"、"作业指导书"、"施工措施"、"方案"
工程中各工序要有作业指导书、安全措施、环保措施和质量验评标准、进度计划
对施工全过程实施严格控制，从而杜绝事故和质量问题
在岗位设置上，项目部的每个岗位，从经理到施工员、安质员、资料员和材料员都有明确的职责，每个人根据岗位职责的要求进行工作并互相制约
施工过程的管理和监督，都有相应的人员履行责任和行使职权，每道工序责任具体划分到每一个人
这样在施工中出现的各种问题，都有相应的责任人负责解决
在目标设置上，工程的总目标被量化到各工序中，在施工过程当中每个岗位的工作对每道工序都有不同的衡量指标以及单元目标，这样就形成了一个与施工过程密切相关的完整的目标系统，通过岗位职责落实施工质量，通过岗位职责做好安全措施，通过岗位职责保证监督到位，达到督促工程总目标的完成
在这一套目标的最后面，是企
