电力企业如何搞好班组安全活动班组作为我们电力企业的最小细胞，是每一项具体工作的实施者，也是安全生产的落脚点，是安全生产的基础所在。要搞好一个单位的安全生产，就必须从安全生产的基础抓起。下面就如何搞好班组安全活动笔者提些建议供大家参考：(1) 要搞好班组的安全活动，加强班组的安全教育和安全技术培训，就特别要注意选好配好素养高、负责任的班组长，因为班组长是班组整体工作好坏的关键。班组长应结合本班组的专业特点多动脑筋，努力使班组的安全活动开展得具备现实性、具体性和针对性，应该围绕设备分工和存在的不足进行分析和探讨，讨论和提出解决办法，而不是说大话、空话、套话。管理应该一级比一级细化，而不是一个口径、一种模式，“上下一般粗”。应通过强化班组建设，把现场管理抓紧、抓实、抓细、抓严。(2) 开展危险点分析是班组安全活动的重要内容之一。以一项工作任务或一项操作任务为一个专项，在班组安全活动中发动全班人员探讨分析，找出此项工作的危险点并有针对性地提出预控措施，填好“危险点分析预控卡”，并在实际工作中加以落实。危险点分析探讨的过程正是全班人员学习规程、认识危险点和提高安全意识的过程，也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。(3) 应让每一位班组成员从签订安全责任书之时起就清楚自己的安全责任和控制责任，并在安全活动中不定期的进行分析探讨，总结前一阶段工作中的落实情况，指出下一阶段工作中的注意事项，确保安全责任在具体工作中的落实。班组实现“控制异常和未遂”可通过下面 3 个途径：① 必须弄清楚什么是异常和未遂。班组长要依靠每一个成员懂得的知识和所作出的努力弄清楚本班组管辖范围的设备、系统、使用的机械、工具、作业环境等可能出现的不正常状态(异常)和已发生的违章行为，但未造成损害的后果(未遂)。② 必须做到及时发现异常和未遂。班组成员对异常和未遂有了正确的认识后，应通过运转的巡检、检测、修理的预试和技术监督以及在线监测及时发现设备的异常；通过班组成员的互相监督和工作现场安监人员的有力检查及时发现和消除未遂。③ 必须做到安全控制异常。发现异常后任何人不能麻痹大意，要立即实行有效措施或报告有关领导和部门实行措施，在及时控制时一定要实行完善的、周密的安全措施，必须将异常消除在萌芽状态，防止异常进展为事故。(4) 班组安全活动的形式应多种多样，生动活泼，讲求实效。学习有关安全生产的文件只是安全活动的一种形式，...
