电力企业班组安全管理的几点思考“安全第一，预防为主”是我们党和国家在安全生产过程当中的一贯方针，也是我们电力企业长期坚持的重要方针。安全是电网运转的基础，是企业长久健康进展的保证。企业的基本构成单元是班组，企业的安全管理目标需要各级领导、安全管理部门以及班组的共同努力才能得以实现。企业的安全工作指标都要分解到班组，因此班组安全管理在电力企业管理中显得尤为重要。如何提升班组安全管理水平，确保安全目标的实现，笔者认为做好下述几方面的工作，不妥当地地方敬请批判指正。第一个是注重教育，增强认识。加强班组安全教育，是提高班组全体成员对安全工作重要性的认识的重要措施。素有“思想是行动的先导”，只有在思想认识上得到认同，安全具体工作才能得以落实。增强员工对《安全生产法》及《职业病防治法》等法律方面的了解。班组长要带头宣贯企业的安全生产方面的规程规定，及时将安全紧急文件、事故通报、点型案例向班组成员传达，统一大家的认识，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”和“违章必纠，违章必罚”的观念，为安全生产工作奠定思想基础。第二个是加强培训，提高技能。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成，目标难以实现。电力企业班组培训管理一直作为班组安全管理一项重要基础工作来抓。做到年初有策略，有方案，培训有记录，但经过多年的实践表明，由于班组成员学历相差较大，素养参差不齐，尤其要找到一名合格的培训师相当困难，因此日常培训工作存在不同程度走过场和流于形式现象，培训不能达到预期效果。基层班组是一线员工教育培训的主阵地，是员工岗位成才的重要平台。因此班组培训工作应与企业培训相结合，注重培训效果检验与考核，重点要围绕提高班组员工应知应会和现场操作能力，确定阶段性培训目标和培训措施，根据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，强抓持续性岗位培训。在培训形式上避开呆板、枯燥，力求形式多样与创新。理论与实践相结合，以实践为主；事故案例与生产实际相结合，以结合实际为主；影像资料与现场示范相结合，以现场示范为主。适时开展岗位练兵技术比武活动，在员工中营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。三是明确目标，细化措施。安全管理的目标是预防事故的发生，即消除物的不安全状态和消除人的不安全行为。班组安全工作的目标是控制异常和未遂，即控制线路、设备在运转与检测、修理过程当中的异常现象（不安全状态）和人在生...
