电力企业班组建设应当注意的若干要素(康县电力局，甘肃 康县 XXX)班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检测、修理任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。笔者认为，电力企业班组建设应当注意以下几个要素。1 选好班组长班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产指标任务的直接组织者和执行者。班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、真诚热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具备奉献、敬业及创新精神。班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。2 注重转变观念，增强安全意识事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。3 岗位安全职责必须严明，安全措施务必落实在生产过程当中，各个工作人员的分工必须明确，职责划分不清必将酿成大祸。各项工作务必做到有章可循、有据可查、有人监督。工作班成员，尤其是班组长与安全专责，必须始终保持冷静的头脑，凡是没有做到安全交底、技术交底，没有开展危险点分析预控工作，没有明确安全防范措施或措施达不到要求的生产任务，一律不得开工。4 严肃劳动纪律，强化反"三违"力度"违反劳动纪律"是"三违"的一种具体表现。"劳动纪律"不仅体现在工作人员的迟到早退方面，它还包含遵守规章管理制度、工作程序、施工现场纪律等一系列基本项规定和要求。违反劳动纪律，可能会诱发灾难性事故，不出事是侥幸，出了事则是必定。5 业务技能培训要常抓不懈要正确处理业务技能与安全管理工作之间的辩证关系，业务技能的熟练程度直接影响着安全生产工作的进度与效果。要不断提高班组成员的文化素养与技术素养，提高班组成员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性。6 注重对于已发生事故案例的剖析在开展安全活动时，必须加强对于典型事故案例的剖析，查找根源，严格遵守"三不放过"原则。积极开展事故预想活动，切忌认为事故的发生在别人身上，与已无关的冷漠行为。7 积极开展危险点分析预控工作危险点是指生产工作中，可能引发的危险因素所存在的地点、部位、工器具和行为动作等。在电力生产过程当中，危险点是一种诱发事故的隐患，假如不进行事先分析预控，在一定条件下，就可能演变成事故。进行危险点分析预控工作...
