电力安全管理的“四招”安全工作涉及供电企业工作的各个方面。概括起来，安全管理要重点强抓以下四个关键。观念引导。思想是行动的先导。大力加强安全宣传和警示教育，从认知层面细致分析影响员工安全意识的重要因素。提倡关爱生命，关注家庭幸福，通过开展“安全警示月”等活动，以实实在在的案例和形式多样的活动，频繁地宣传、警醒安全对每一位员工、每一个家庭的根本意义，使员工真正变“要我安全”为“我要安全”，进一步增强安全意识，筑起安全思想防线。行为法律规范。要想使安全工作不出问题，必须用铁的手腕、钢性的制度来执行。加大违章查处力度，运用纪律、经济处罚、组织处理等方式和手段，坚决查办违章事件，并根据情节轻重追究相应责任，通过惩治手段来增强教育的说服力、制度的约束力和监督的威慑力，促使员工在增强个人安全防范意识的同时，做到知行合一，严格执行操作章程和安全规程，自觉法律规范工作行为，有效避开各类事故。制度约束。以“简洁、有用、有效”为原则，结合实际情况，探究人性化管理的新路子，形成用制度管人、按制度办事的管理格局。建立健全的安全生产保证体系、监督体系和责任体系，层层落实安全生产责任制，做到安全生产凡事有人负责，凡事有人监督，通过一级抓一级、层层抓落实，形成安全工作齐抓共管的良好局面。加强规章管理制度建设，建立涵盖安全宣传、教育、日常管理、考核等各类安全管理活动的工作规定和行为法律规范体系，有效地促进安全文化体系的建立和完善，提高员工日常安全工作行为。措施保障。坚持贯彻安全生产“三个百分之百”的要求，重点在人员、时间、精力上下工夫，突出强抓防误操作、防大面积停电、防误调度、防人员伤亡事故。认真认真的去讨论本单位安全生产的规律和特点，把握不同时期安全工作的重中之重，有针对性地落实安全措施。强化危险点分析和预控，将安全措施落实到具体工作的每一个细节中，实现安全工作每一道环节的可控、在控。深化“百问百查”，开展安全生产“全面找差”，查隐患、找差距、抓整改，堵塞安全管理漏洞，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。
