电力生产安全管理“十大”原则① 坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，这一原则要求企业领导要把安全和生产看成是一个整体，实行安全生产“三同步”和做到“五同时”。② 全面安全管理的原则，即做到全部、全员、全方位、全过程、全天候“五全”的安全管理。③ 分级管理、逐级负责的管理原则。④“安全第一”及安全一票否决的原则，生产管理必须要把安全放在第一位，摆在突出位置，作为头等大事来抓。对于企业评优、达标升级、业绩评估中，安全生产具备一票否决的原则。⑤ 发生不安全事件要贯彻“四不放过”和“说清楚”的原则，克服过程不清、原因不明、对策不全、措施不力等问题。⑥ 发电企业在生产中要仔细贯彻落实“四保”原则。即：坚持保人身、保设备、保电网、保不污染环境的“四保”原则。⑦ 坚持“谁主管，谁负责；谁组织，谁负责；谁在岗，谁负责”；谁检查，谁负责；谁实施，谁负责；安全生产人人有责”的原则。⑧“以人为本、本质安全”及“四不损害”的安全管理的原则。以人为本的原则。人是生产力的首要因素，以人为本首先要以人的生命和健康为本，要把人的因素放在第一位，尊重人权，珍爱生命。企业应为员工制造安全舒适的生产环境和保障劳动安全的工作条件，千方百计地保护员工的生命安全和身体健康。⑨ “四个凡事”的原则。即：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。凡事有人负责就是工作要落实到人，明确安全责任；凡事有章可循就是工作要有策略，有方案和措施，按规程制度办事；凡事有据可查就是工作要有记载，做好总结和留底存档工作；凡事有人监督就是工作要有检查评价和考核。⑩ 外包工程及临时用工（包括外聘人员、雇佣工、劳务工管理）坚持“谁发包，谁负责；谁准入，谁负责；为谁服务、谁负责原则；”克服以“包”代管、以“罚”代管的错误倾向。
