老产品提成调整方案背景公司在经营老产品销售时，发现与新产品相比老产品销售业绩表现不佳，导致老产品销售成本较高，且销售人员对老产品缺乏积极性。因此，公司制定了新的老产品提成调整方案，以提高销售人员的积极性和老产品的销售业绩。目的本文旨在介绍公司的老产品提成调整方案，包括调整的原因、调整后的提成比例和实施细则，以确保公司老产品销售业绩的持续增长。调整原因1.老产品销售困难：老产品已经面临市场竞争日益激烈的情况下，同时新产品的推出，导致销售人员对于老产品的积极性不够，销售较为困难，进而导致老产品的销售成本偏高，面临经营上的困难。2.提高销售人员积极性：为了提高销售人员对老产品的销售积极性，需要调整提成比例，提升销售人员对老产品的关注度和积极性，刺激销售人员对老产品的销售，以提高公司的销售业绩。调整方案1.提成比例调整：公司将老产品提成比例提高至 10%，原则上新产品提成比例与老产品相同。经过慎重的讨论和分析，公司认为，这样的提成比例调整可以更好地激励销售人员对老产品的销售及关注度，进而促进老产品的销售和提高销售质量。同时也让销售人员对公司的销售形势更加清楚。2.实施细则：公司将对老产品提成调整的实施进行监督，并逐渐完善评估机制。每季度公司将针对老产品销售业绩进行考核，考核结果将与销售人员的评级挂钩。优秀销售员将得到相应的奖励，不仅可以激励销售人员的积极性，还可以鼓舞他们更成功地达成销售目标。结论通过老产品提成调整方案，公司可以更好地激发销售人员对老产品的销售积极性，提高销售人员与产品的相关性，并成功促进老产品销售量的增加，降低销售成本，提高了公司的销售业绩。公司也将继续加强对老产品调整方案的监督，完善评估机制，将调整后的方案落实到位。
