老板对总经理辞职信的回复 我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。 首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。 下面我逐一答复你提出的问题。 1 关于你走入企业的决策 你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。 你知道，这个企业在风风雨雨的打拼中,才走到了今日。周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，假如没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的味道。 我内心也希望企业进展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断。经验告诉我，企业重进展，更要注重安全，平稳的进展比忽上忽下要明智得多。 说心里话，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必定基于不同的企业环境。 实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的安全性进展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长。 说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个进展阶段的平台，但我不能，这个企业是我生命的全部!企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，我呢?跳楼的是我，不是你! 2 二、 关于战略思路的配合上 问题在于，我要你来干什么? 当一个人拥有 10 万元的时候是自己的，100 万的时候还是自己的，当拥有 1000 万的时候，就不再是自己的，而是社会的。 我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对;当大家都说你错的时候，对也是错。你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我的排序是：首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的进展。 每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必须将这个饭碗捧好，已经没有了退路。我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。 3 关于对下工作的推动上 你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。 你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗? 其实，任何一种管理思路...
