联通工资奖金制度方案背景随着市场竞争的加剧，企业不得不不断地进行人才战略的调整，从招聘、员工培育与管理、员工福利等多个方面入手，尤其是要对企业中的员工进行薪酬激励，并通过薪酬激励制度的改革不断地搭建企业的跳跃式进展的舞台。中国联通是中国目前最大的综合性电信运营商之一，为了更好地发挥员工的主观能动性，加快企业的转型进展，需要对联通的工资奖金制度进行科学合理的设计。目的以满足中国联通的战略需求为出发点，通过制度的优化，积极调动员工的工作积极性和制造性，提高整体工作效率，以更好地服务顾客、推动企业的转型升级。具体方案中国联通作为一个大型跨国企业，需要考虑到企业内部薪酬管理的公平性，同时，管理层也需要考虑到如何将薪酬管理制度结合企业进展的实际情况，做出相应的优化和调整。1. 定期考核中国联通应该通过定期考核，对全体员工的绩效进行评估，以此来实现不同员工的薪资差距，并激发全体员工的参加积极性。企业可以通过以下三种考核方式来实现：• 自我评价：员工需要了解自身工作情况和业务知识的掌握情况，进行自我评价，并提交给直接主管；• 主管评价：直接主管需要对员工的绩效进行评估，并提交到人力资源部门进行审核；• 部门绩效评价：人力资源部门可以通过定期的部门绩效评价，对不同部门的工作效益进行评估，结合个人绩效考评制度，设计差异化的奖励机制。2. 合理调整工资在考核的基础上，联通应根据员工的绩效，结合市场薪资水平进行科学合理的调整，以劳动力市场供求规则为准，优化结构，合理调整差异化的薪酬水平。3. 引入绩效评估制度中国联通应引入绩效评估制度，根据不同岗位提出不同的指标评价标准，将员工的考核结果与相应的绩效奖金挂钩，激发员工工作积极性。4. 建立有竞争性的职务晋升机制中国联通应该建立有竞争性的职务晋升机制，以符合不同岗位的薪水待遇水平。凭借员工的绩效，通过被晋升、转岗位或接受培训等方法，推动企业向人才型企业转型。5. 薪资福利增值中国联通除了从薪资制度方面实现变革，还可以从一些增值的福利方面，通过提高员工满意度，和留住优秀员工。具体措施如下：• 提供员工培训和职业进展机会；• 以住宅、婚丧嫁娶、子女教育等为重点，对员工福利进行完善升级，不断地满足员工的各方面需求；• 加强劳动保护措施，提高职工的满意度。结论通过以上的方案设计，中国联通将可以使公司的工资奖金制度变得更加公平透明、全员参加、动态调整，并激...
