生产调度工作职责1
组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；2
建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；3
贯彻、执行车间的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；4
负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；5
组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；6
领导、管理车间辅助工段对设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；7
协助领导工艺改进和新技术的引进和消化；8
指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；9
贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10
上级分配的其他任务
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作
生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现
生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的
现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行
因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的
生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度
1、保证生产过程顺利运行编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可
