莫将“安全第一”当幌子我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主，综合治理”，任何单位都必须仔细严格执行
但是，有些单位确把“安全第一”当作执行的幌子，安全第一的标语张贴不少，大会、小会也都讲，看起来确实把安全第一放在第一位，但是在安全检查中却发现，根本不是象会上讲的那样，而是说的一套做的一套，即“说起来重要，做起来不要，关键时丢掉”，由此导致安全事故频发
作者认为，安全第一不是一句空话，不能停留在口头上，要实实在在，认仔细真去落实，不能把“安全第一”作为幌子
为此，落实“安全第一”要从以下三个方面做起：首先，作为单位的一把手或法人代表，要仔细履行自己的责任，深化贯彻落实科学进展观，牢固树立以人为本、安全进展的理念，尤其是《安全生产法》规定的六项职责
落实安全生产的法规和制度，加大安全投入，解决安全生产上积蓄的问题，落实责任制
从当前发生的安全事故看，很多原因是和一把手或法人有关，他们没有把安全生产的要求落实到实处，只重视不落实，有的为安全检查过关而弄虚作假，有的无证开采，有的超能力、超强度、超定员组织生产的“三超”的问题、有的随意缩短建设工期，有的安全投入欠账较多等等，有意识的违规违章指挥，导致事故的发生
安全不能靠说唱，落实责任是保障
其次，作为安全生产管理者，要仔细履行管理的责任，严格执行法律法规和规章管理制度，深化现场解决涉及安全方面问题，注重生产过程的控制管理
安全生产的管理者，关键在于管，怎么管
说白了就是要想办法，制定切合本单位安全生产实际，防治安全事故的发生的有效措施
有些管理者法律法规、规章管理制度、操作章程，购置和制定的都不少，往往在执行中打折扣，不严厉，不彻底，留下隐患，最后导致事故的发生
每次事故的发生后，分析事故的原因，其实都离不开管理的责任，归根到底就是管理者没尽到自己的责任，虽然安全工作布置了，但是具体落实的如何，责任到谁就不是很清楚
