安全第一杜绝违章 创建安全型班组为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立”安全第一环保优先以人为本”的理念,严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制,并根据生产受控和 5s管理要求，强"三基”，反"三违”，狠抓安全生产死角;学习杜邦先进管理理念，以实现”零事故”为最终目标仔细贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识,法律规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季”八防”工作，杜绝”三违”行为在生产中，严格执行新版操作规程,深度强化班组执行力，全面落实”四有一卡”生产操作制度，安全生产记录各工艺参数点和测温测震点的数据都及时准确内容完整,合格率1%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行”五到位”，即制度到位措施到位检查到位保养到位维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态;加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关不放过施工过程的每一个细小环节为提高员工安全意识，本班常常开展安全教育培训督促检查 分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享安全宣讲，班上的每日一题等活动,宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行”早教育早提防”，让安全意识深化人心，做到员工 1%生产前接受安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题控制成本节约进展创建节约型班组今年,本班紧紧围绕”节能降耗”,在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行”节约一方水少用一度电”的理念，确立以实现节约进展为目标,加强班组成本控制，强化全员节约意识抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理,延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平常本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决,共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时,班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本,而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出条合理化建议,其中上报公司条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用围绕"节能降耗",本班组织员工参加了一系列竞赛：3 月份的节能降耗安全竞赛;1T 月份的优化操作挖潜增效...
