解析供电配网管保卫战一直以来，笔者都很喜爱军事类的艺术作品，加之又是一名基层供电所的电力工作者，多年的工作经验使其认为，基层供电所的配网管理就是一场关乎保卫配网正常运转的战争。自 2025 年年底以来，国网蒙城县供电公司全面推动基层供电所标准化建设，根据“法律规范、真实、简单、有效”的原则，明确定位供电所为业务执行层，所谓业务执行也是衡量了目前大电网的形势下，基层供电所这一战术单位所能调动的资源、业务权限等诸多原因后进行的精准定位。就配网管理而言，供电所更多的是考虑维护好当前辖区内配电网的运转，至于大型的配网建设不应、也不该由供电所主要承担。这就意味着，供电所的配网管理就全面地进入一场永久持续的保卫战。在这场战斗中，供电所要在配网这条曲折的线路上消灭各类影响线路正常运转的缺陷，从而达到使其正常运转的目的。那么如何在这场战争中使我们的供电所能长久处于胜利呢？今日我们就来探究一下当中的制胜战术。既然这是一场战争，那么我们不妨用战争的思维来考虑供电所的配网管理。一场防备战中，布置在最前线的战斗单位，在不需要突击、冲锋的情况下，这个战斗单位的任务很简单，就是守好前线，不让敌人突破阵地就算完成任务。防守的方法也相对比较简单，就是发现哪里有敌人就打哪里，发现哪里的防守吃紧就集中火力防备。后方指挥部根据前线反馈的情况进行物资、人员的调配，必要时，根据前线的需求进行炮火支援。这样的一场战争防备逻辑推演揭示了这样一个道理。在一场防备战争中，只有最前线的人才能精确地知道哪里的敌人多，哪里的战斗最激烈。后方的物资人员的调配、炮火支援都应以前线的需求为导向，这样才能精准优化战争物资，从而取得战争的胜利。联系到我们实际工作中的配网管理，供电所就是扮演着守在前线的战斗单位。哪里的配网缺陷紧急、哪里的网架老化严重，守在工作之前线的广阔辖区电工一定是一清二楚。以往我们常规的管理模式是，基层供电所要么是通过巡视记录汇总后上报缺陷或问题，要么是通过春检、迎峰度夏、秋检或其他阶段性要求上报缺陷问题。当然，这样也能解决一些问题，但是，这种方式大大的弱化了缺陷的轻重缓急。试想，在资金有限的情况下，后方的管理部门接收到大量的上报数据，它该如何去做？一定是主观上推断缺陷的轻重缓急后批准资金进行消缺，这样就造成了一些消缺项目解决问题不精准。同时也容极易引发这样一个结果，多次上报的问题未解决，干脆就不上报，待问题爆...
