论工程项目三控中的“成本控制”开封豫龙水电 XXXX 有限公司一个有着水利水电施工总承包二级的水利企业，在平常的生产经营，承揽项目工程中，成本控制是一个不可避开的敏感话题，在工程施工中有“三控三管一协调”，今日我们就来谈谈最为根本的成本控制
施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程当中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本规章管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、制造良好经济效益的过程
施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和进展的基础和核心
更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节
我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面
加强工程项目成本管理与控制是我司积蓄财力、增强企业市场竞争力，在日益激烈的竞争中占一席之地
施工企业成本管理分三个阶段，第一，根据施工图纸，由专业人员按施工部位编制工程预算书（相 当于成本计划）；第二，依据施工预算书及施工组织计划，在施工过程当中对成本进行有效控制；第三，项目完工，对比实际成本与计划成本的差距，分析原因
工程项目成本管理与控制中存在的主要问题１．没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外
２．忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 “质量成本”是指为了进一步保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失
