谈如何强化煤矿班组安全管理加强煤矿企业安全管理是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理过程当中存在的一些问题，落实好安全管理制度，实行制度化、科学化、标准化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各种事故的发生。一、制定透明、科学的管理制度安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据，制定安全管理制度必须具备较强的透明性和可操作性。要一视同仁绝不能迁就特别员工。目前煤矿企业班组管理基本上是班组长个人说了算，管理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的管理权威性，又影响了安全制度的连续性。更有甚者，有些班组的制度对上一套，对下又是一套，对于一些特别员又是另一套，长久以往，严重破坏了安全管理的中心地位，打击了员工参加安全管理的积极性、兴趣，导致消极怠工等不良现象发生。因此，班组管理制度要透明，这样才有利于制度执行。另外还要争得区队等各级领导的参加支持，加之制度本身要科学合理，更重要的是班组长要提高自身素养。二、坚持班组安全教育、培训全员化班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础。班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和员工的作业安全需求，实行集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式，分析典型经验或事故案例，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行持续性安全业务和操作技能培训，不断增强员工自保、互保和联保大局观。提高处理和防范事故能力和自我保护能力，从而避开和杜绝各类不安全事故的发生。目前，煤矿班组安全教育培训存在诸多问题，首先表现为班组长参加脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参加过一次安全培训，主要原因第一个是煤矿企业认识不足，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，第二个是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训。班组长不参加安全脱产培训，不仅不利于班组长本身业务能力提高，也挫伤了员工学习业务的积极性、兴趣，对班组安全管理的危害是显而易见的。其次是不按需送培员工，对核心岗位人员、生产骨干成员不愿送培。班前会讲安全也是一句“注意安全”了事。以上种种，若不纠正，搞好班组安全管理就是一句空话。三、严格落实班组安全管理措施从严从细落实各项安全措施是搞好班组安全管理的重要保障。班组首先要严格贯彻规章管理制度，执行好各种安全奖罚措施，做到铁...
