酒店前厅营业预算方案背景概述酒店前厅作为酒店的门面和第一接待区，是酒店经营的重要组成部分。为了正常运营，酒店前厅需要有一份合理的营业预算方案。本文将分析酒店前厅的营业成本、收益和预算控制方案。营业成本人员成本酒店前厅的主要人员包括前台接待员、行李员、门童等。在制定人员成本预算时，需要考虑到员工的工资、保险、福利等因素。具体数据如下：• 前台接待员：月工资 5000 元，保险福利费用 1500 元；• 行李员：月工资 3500 元，保险福利费用 1000 元；• 门童：月工资 3000 元，保险福利费用 900 元。根据以上数据，酒店前厅人员成本每月为 2.4 万元左右。装修成本酒店前厅的装修需要考虑到照明、地面、墙壁、装饰等费用。具体数据如下：• 照明：2 万元• 地面：5 万元• 墙壁：3 万元• 装饰：4 万元根据以上数据，酒店前厅装修成本总计为 14 万元。其他成本酒店前厅的其他成本包括通讯费、耗材费、水电费、差旅费等。具体数据如下：• 通讯费：1 万元/月• 耗材费：5000 元/月• 水电费：1.5 万元/月• 差旅费：2000 元/月根据以上数据，酒店前厅其他成本每月为 2.7 万元左右。收益酒店前厅的收益包括房间销售、免费接待、额外收费等。具体数据如下：• 房间销售：每月可预订房间 100 间，平均房价为 800 元/间/天，每月收入为 24 万元；• 免费接待：每天可接待人数 100 人，每人平均消费为 50 元，每月收入为 15 万元；• 额外收费：每月有 5000 元的额外收费收入。根据以上数据，酒店前厅的收益每月为 39.5 万元。预算控制方案为了使酒店前厅的预算得到合理控制，需要制定以下预算控制方案：严格控制人员成本酒店前厅的人员成本是酒店成本中占比较高的一个部分，因此需要严格控制。具体措施如下：• 合理安排员工的工作时间，避开加班；• 加强员工培训，提高员工绩效；• 控制员工福利和保险费用。合理控制装修成本酒店前厅的装修是酒店形象的重要组成部分，但也需要合理控制。具体措施如下：• 精选优质材料，同时控制装修规模和花费；• 合理分配装修人员，避开浪费和过度修缮。加强其他成本的控制除了人员成本和装修成本外，酒店前厅的其他成本也需要加强控制。具体措施如下：• 优化通讯费用，考虑到更换成本更低的通讯服务商；• 控制耗材费，实行使用二手资产或者租赁等方法；• 优化能源使用，考虑更换节能设备；• 控制差旅费用，采纳集中采购...
