精心整理精心整理小企业管理简答题（四）1、低成本战略的含义，小企业采用低成本战略的使用条件
2、经营小企业的个人价值
3、结合中国实际，小型家族企业的管理原则
4、集中化战略的适用条件
5、利润表及其作用
6、特许经营项目的选择策略
7、新建一个小企业存在哪些优势与风险
8、小企业的基本特点
9、小企业组建管理团队应注意哪些事项
10、小企业创业的项目选择着眼点
11、小企业融资的特点
12、小企业融资的原则
13、小企业运营管理的特征
14、小企业实施精益生产的意义
15、小企业如何进行质量控制
16、小企业的产品定位方法
17、小企业财务风险控制的方法
18、小企业人员招聘的优势与劣势
19、小企业劳动关系的改善
20、小企业绩效考核应注意的问题
精心整理精心整理21、小企业保留人才的方法
22、小企业风险管理的方法
23、小企业社会责任的内容
24、小企业诚信缺失的治理对策
25、影响创业团队组建的关键因素
26、一份好的创业计划应符合哪些要求
1、低成本战略的含义，小企业采用低成本战略的使用条件
答：含义：低成本战略也称低成本领先战略，是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
适用条件:（1）外部条件A
现有产业中竞争企业之间的价格竞争非常激烈，降低价格,相对利润就会增加
小企业所处产业中相关竞争者的产品基本上是标准化或者同质化的，消费者购买决策的主要影响因素就是价格的高低
小企业实现产品差异化的途径很少，只能通过降低产品的成本来保持竞争优势D
消费者的转换成本很低
（2）内部条件A
小企业应有持久的资本投资和具有获得资本的途径B
具有合格的生产加工工艺技能C
认真的劳动监督2、经营小企业的个人价值
精心整理答：（1）收入回报
自主创业可以控制自己的收入精心整理（2）自我
