关于企业凝聚力现象：员工工作主动性不足、团队配合意识淡薄、不爱参加集体活动；对于公司的各类信息表现麻木，为什么会出现这些现象思考：什么叫做企业凝聚力可以从以下三个方面来阐述：企业对员工的吸引力、员工对企业的向心力、员工之间的认同和相互吸引；企业凝聚力是一种无形的力量，凝聚力的强弱直接关系到企业的发展。提升企业凝聚力的问题拆分为三个小问题一、企业对员工是否吸引力这个问题其实很简单，企业对员工的吸引力取决于员工的需求是否得到满足。关于人的需求根据马斯洛需求理论，人的需求可分为五种两大类：低级需求：生理需要、安全需要、情感和归属感需要高级需求：尊重的需要、自我实现的需要回到员工需求是否得到满足这个问题上来，对于所有的员工来说首先要得到满足的是低级需求：生理需要、安全需要、情感和归属感需要。高级需求不需要所有的人都满足，通常来说综合能力、素质较高的人对高级需求的诉求度较高。根据上面的理论概括来分析员工需求的满足程度生理需要：工资及福利是否满足员工所处环境和地位的所产生的需求；想像一下有多少员工愿意在工资待遇很低的企业工作？如何衡量工资的高低（员工的当前收入是否可以满足其本人及家庭的基本生活需求）安全需要：没有人希望过一种吃了上顿没下顿的日子，也就是说员工都希望在一家稳定的企业工作；那些动不动就调整、三天两头就开除人的企业很难想像可以让员工愿意留下。企业能够把以上两点做好，企业就具备了对员工的基本或者普遍吸引力。为了进一步提升企业对员工的吸引力需要满足员工的下一个需求：情感和归属感需要：这点在操作的时候反而不容易入手，因为情感和归属感主要是跟每个人的生理特征（性格）、成长经历、受教育程度以及宗教信仰相关。具体点讲，每个人都需要得到关心和照顾，但是性格特征、成长经历、受教育以及信仰决定了每个人需要得到的关心和照顾又不一样。对于一些综合素质能力较高的人，企业的吸引力不是体现在以上三点需求的满足，而是需要满足两点高级需求：尊重的需要、自我实现的需要尊重的需要：尊重分为人的尊总和社会的尊重，比如说一个人在公司担当领导岗位，在内部有地位、有威信、受到更多人的认同；在社会上由于他在一家很有实力的企业上班，有很好的收入、很高的地位，也会得到社会的认同。自我实现的需要：这个需求是一个人自我价值的实现，具体是指个人理想、抱负的实现，个人能力的最大发挥，说白了就是人到了一定的高度或者地位，可...
