项目成本控制制度

项目成本控制制度1.1 人力资源成本控制1.1.1 依据工期计划和结合投标时《施工组织设计》文件要求的人力资源配置情况，考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。1.1.2 工程施工过程当中，适时投入相关管理、操作人员：铁塔组立工程中适当投入起重工和具备相应资格的劳务作业队伍，架线施工时投入牵张机操作手、液压工、具备相应资格的劳务队伍。1.1.3 按相关规定发放项目部管理人员施工场地奖金，不超额发放。1.1.4 按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额发放劳务工资。1.2 物资成本控制1.2.1 按设计施工图纸统计工程建设所需要的全部物资，并按定额在考虑以往施工经验的基础上适当调整物资计划数量，不超量采购物资。1.2.2 物资进场顺序按施工进度计划进行安排，避开发生因物资积压材料站导致场地费用增加的情况。1.2.3 依据施工进度情况，合理安排物资运输计划，考虑现场运输距离情况，避开重复运输。1.2.4 剩余乙供物资，工程竣工后，及时按本单位相关规定进行处理，做好成本回收工作。1.3 协调成本控制1.3.1 青苗、树木砍伐、塔基征地、临时占地、赔偿金额严格根据发改委及当地政府发文标准进行赔偿，工程外联部负责签订好相关赔偿协议，1.3.2 施工过程当中尽量避开损坏农作物；1.3.3 按设计法律规范尽量减少树木砍伐；1.3.4 严格计算塔基占地面积，不超额征地；1.3.5 依据施工需要计算临时占地面积，不超额占地。1.4 机械设备成本控制1.4.1 分部工程开工之前，依据施工组织设计文件，结合工程进度计划，制定机械设备计划单，及时准确调配所需工器具。1.4.2 工程施工中，依据现场需要合理调配机械设备，避开发生非必要的运输成本增加。1.4.3 分部工程施工完毕后，剩余工器具应当及时维修保养，按时退还，以增加流转次数，提高工器具使用率。