医疗机构文化与内涵建设一、医院文化文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为法律规范、思维方式、价值观念等。分为被人类制造出的和本身存在而被人类利用的。作为一个医疗机构，其文化主要由物质文明和精神文明组成。主要体现在医院员工的共同价值观、医院物质财宝和精神财宝的总和、医院精神文明建设的新载体、医院形象与品牌的建设。精神文明具体体现在员工的精神面貌、整体能力、素养和其价值观上。而所谓的精神面貌主要体现在形象和态度上。一个好的企业或机构，它们都具备一个共同点——员工的形象绝对好态度绝对佳。如美国西南航空公司和世界著名的迪尼斯乐园。而从戴明“企业文化”现象的发现和威廉·大内的《Z 理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》中发现同一种理论在各个国家、各个地区或各个机构中所体现的作用完全不同，效果大相径庭。通过他们的观察得出‘同一种理论是会被各企业或机构的组织文化与团队精神影响的’。二、医院内涵内涵是一种抽象的感觉，是某个人对一个人或某件事的一种认知感觉，不是表面上的东西，而是内在的，隐藏在事物深处，需要探究、挖掘。而一个医疗机构的内涵主要从五个方面体现；（1）医院员工的整体素养和精神面貌（2）医院的医疗与服务品质（3）医院管理的专业化水平（4）学科建设的动力（5）人才培育的机制。是区别于医院等级、规模、大楼、设备和现有学科实力等外在条件的一种特征。建设医院内涵的目的主要是提升医院的形象和竞争力、提高医院的绩效、保证医院长久健康进展。三、组织文化组织文化是指一个组织员工群体相对持久和稳定的共同价值观。即在该组织内部普遍存在并视为当然的做人做事的方式和风格。而组织内涵是一个组织的价值观特点，通俗地讲就是改组织有别于其他组织的风格和个性，相当于一个人的性格。医院的组织文化相当于医院的个性，是在医院普遍存在并视为当然的做人做事的方式与风格。主要从平常的团队活动、选举、加班等一系列中体现出来。而医院文化理论渊源主要是从发现“企业文化”现象到其概念的形成然后到理论的进展最后成为组织文化理论，进而进展成医院组织文化理论。国外的企业文化概念传入中国，继而在中国进展，成为中国医院文化理论，但在中国形成的文化理论和国外的却大相径庭。造成此现象的原因主要是：（1）翻译不当，望文生义（2）管理知识的缺乏，无师自通（3）中国文人理论的奉献（4）有用主义，“写”与“用”等。...
