2024年安装工程目标成本管理合同

2024 年安装工程目标成本管理合同(三篇) 在人们越来越信任法律的社会中，合同起到的作用越来越大，它可以保护民事法律关系。那么合同应该怎么制定才合适呢？下面是我为大家带来的合同优秀范文，希望大家可以喜爱。 安装工程目标成本管理合同篇一 乙方：工程部 为减少管理层管理活动，提高公司整体管理效率，同时加强工程质量、安全监管，在保持工程部现有人员编制、待遇不变的前提下，激励员工持续改进、节约成本。甲、乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的基础上，就__安装工程相关事宜的内部目标成本管理责任协商一致，特订立本协议书。 第一条、工程范围 甲方委托乙方根据目标成本管理的工程范围，为已签订合同或已有明确合同意向，并在__年__月__日至__年__月__日进行了设备安装，安装质量经公司__部判定为合格的__安装工程。 第二条、管理原则 1、乙方应对工程范围内所有工程施工阶段的质量控制、进度控制、信息管理、安全文明施工进行管理，备案归档资料，为甲方提供合格、及时、安全、文明的安装工程施工服务。 2、在满足第二条 1 条款的前提下，乙方通过加强和优化内部管理，确保实际安装成本不高于目标成本。目标成本和实际成本的差额由甲方作为奖励激励乙方。 第三条、目标成本核算方法 1、目标成本=区域百分比_∑。 1.1 一档区域为__，区域百分比=_%。 1.2 二档区域：__，区域百分比=_%。 1.3 三档区域：_，区域百分比=_%。 2、当期安装质检合格的设备数量=__部《__设备生产检验记录表》确认为质检合格的设备数量。 3、设备基价=《__设备价格表》中的“单价”;《__设备价格表》中未包含的型号，统计人员查询当期安装的首个设备对应的《__设备制作安装合同》附属文件《报价单》中“基价”的“小计”栏。 4、非一次性安装到位的设备，__部件占设备基价 70%，__部件占设备基价 30%。 第四条、目标成本核算程序 1、工程部于下季度首月 15 日前拟定当季《季度工程部目标成本统计表》和《季度工程部目标的实际成本统计表》，经行政部、财务部校验，总经理核定后，采纳为当季目标成本。 2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，根据公司《异常情况考核管理规定》确认，产生的费用报总经理批准后，不计入目标的实际成本。 第五条、目标成本管理方式 1、工程部实际人员工资、福利、绩效、劳保、先进的奖金和商业保险等由公司行政部按公司相关规定进行发放或购买。 2、发生的其他实际成本由部门遵循《公司报销...