2024 年最新生产部门年度总结 5 篇 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，不妨坐下来好好写写总结吧。下面是我整理的 2024年最新生产部门年度总结范文，希望能够帮助到大家。 2024 年最新生产部门年度总结 1 时间飞逝。今年的帖子里有很多汗水和泪水。回首过去走过的艰难历程，成绩已成过去，新的一年也是人生全新的开始。在 20 年的时间里，我们将更好地完成工作，扬长避短，总结如下： Ai 输出如下： 做得好的是维护成本控制和作物产量，更糟糕的是人员流失。相比去年每台 1100 元，维修费用至少要节约一半，大概 500 元左右。不断更换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，也是我们工作的一个不足。 一、来年规划 1、处理好值班日常事务，对值班指标负责; 2.负责对所辖机器实施抽查、周保养、月保养，并做好相关保养记录，对存在隐患的机器提前进行处理。 3、根据上级安排的计划，合理利用资源，完成上级交办的任务。 4.负责值班人员的岗位培训和绩效考核;并监督操作人员的工作，及时纠正不良操作行为; 5.每小时检查每台机器的运行状况、生产成果状况和质量状况，及时实行措施解决故障问题; 6.负责审核当班各机器插件生产进度跟踪表，组织当班操作人员审核当班未达成的情况分析及对策; 7.负责本班的生产安全和设备安全，指导操作人员进行质量控制、泄漏控制、设备操作和维护的技能和方法; 8.负责组织设备点检和维护，实施设备 5s; 9.负责本班的效率提升，监控每台机器的生产能力、质量成果和漏损控制的提升; 10.保证 ai 的环境、温度、湿度必须符合要求; 11.建立机器病历，详细记录机器故障的维修记录。 12.每天回顾当天的工作和未完成的事项。 13、做好交接班记录。 二、导入 pdvd，优化 dvd 的 ai 流程 1.公司在原有的 aidvd 技术中引入了 pdvd 技术，大大减少了插件人员数量，有效控制了人工成本。 2.pdvd 及时反馈 ai 过程中的问题，质量部跟进，将问题点反馈给工程部进行研发改进，及时有效的改善生产问题。 3.兼容其 dvd 和 pdvdai 技术，它大大提高了人工智能的生产能力，使人工智能全面，并为公司制造更多的利益。 三、节约成本 1.拆卸和修理损坏和昂贵的零件，以便将修理工作细化到部件。 2.设备零件 零搭配循环利用，避开直接更换新的部品。缩小维修故障范...
