2024 年物资管理工作总结 3 篇 物资管理年度工作总结 一段时间的工作已经结束了，这段时间里，信任大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我分享的 20XX 年物资管理工作总结 3 篇 物资管理年度工作总结，以供参考。20XX 年物资管理工作总结 1 20__年全年，项目部经历了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想办法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上、源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，加强管理降低物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。 卡杨公路 VI 标项目部物资设备部根据本部门的工作特点，结合工程施工进度等实际情况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，积极配合相关部门的各项工作，克服了____县城至施施工场地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危险系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成绩。 1、转变设备物资管理方式 根据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备 92 台套，其中自有设备 69 台套，租赁设备 10 台套，各施工班组自由设备 13 台套，满足了工程施工要求。 我部门积极督促各施工机组必须常常培训操作人员，提高操作技术，做好维护保养工作，提高设备完好率和利用率。尤其注重施工现场设备的管理，杜绝危险施工，减少设备事故，做到优质、高产、低耗、安全生产。以高素养的员工队伍促进设备管理的人性化、合理化、科学化。 2、以经济效益为目的 市场经济的进展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式，其目标是以提高企业的经济效益，不断改善技术装备，提高操作人员的技术素养，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。 项目部所需物资严格根据定额发放，所有采购物资必须向物资部提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购买。在物资采购过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进行考核，选择最优企业进行采购，使所采购的物资即能满足工程施工需要，又能最大限度的压缩材料成本，节约资金。 实施成...
