2024 年生产主管个人工作计划 1、 杜绝各类重、特大安全事故及工伤重伤以上事故。 2、 不发生有影响的新闻曝光和媒体投诉。 3、 不发生因机务原因导致的交通事故。 二、 成立安全工作领导小组 组长： 副组长： 组员： 三、 工作措施 1、9 月 13 日召开安委会，传达总公司关于两节的安全工作精神，进行安全工作动员，对本厂安全工作进行安排。 2、9 月 14 日起，各部门和各车间要召开全体职工大会，传达总公司安全工作精神，强化安全工作教育，教育面要达到100%，教育工作在本月 20 日前完成。 3、厂部每月不少于二次对车间的安全生产情况检查制度化。 4、 9 月 15 日和 9 月 28 日，厂部组织全厂安全、消防、保卫方面的自查自纠，要求各部门要先进行自查，查出隐患，及时整改。 5、加强现场管理，各级领导和管理人员，要深化生产第一线，发现不安全因素，要及时制止，并视情况进行教育或处罚。 6、 召开特别工种人员安全教育会，制定安全生产责任书，交特别工种人员学习并签名，要求签名人员达到 100%。未签名者不得进行特别工种工作。 7、仔细做好工程车辆的安全检查工作，确保工程公务车辆的完好。 8、节日期间值班人员要保持通讯畅通，出现突发事件要立即向上级汇报。在下午 17：00 以前向总公司安全处值班室报当天安全生产情况。2024 年生产主管个人工作计划 2 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。 一、 进展计划 从他人的成功和错误中学习，把企业的进展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下 XX 年工作计划 1、质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于 98% 2、产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 3、安全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 4、节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 5、稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有...
