2024 年考研管理学单选题练习题 A.降低成本 B.分散风险 C.扩大市场 D.增加利润 2.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用? A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产 B.多品种、小批量产品的生产 C.单件小批产品的生产 D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产 3.为了提高我国轿车工业进展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项最具可操作性： A.强制关闭达不到经济生产规模的厂家 B.通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营 C.在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求 D.积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力 4.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与酬劳挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么? A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高 B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业 C.对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配 D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师 5.供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及动态适应性，与需求价格弹性比较，它： A.更为敏感 B.敏感性较低 C.同样敏感 D.敏感性极强 6.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任? A.副总经理 B.董事长 C.总经理 D.常务董事 7.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门? A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构 8.某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。因此， A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标 B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作 C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划 D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划 9.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张： A.成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力 B.从关怀员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作 C.表扬先进员工，树立学习榜样 D.批判后进员工，促使其增强工作责任心 10.除了较低层次决策的数量、涉及的范围...
