道一：借事修人，借人成事#阿里人力资源九板斧
虽然员工身处职场，但阿里希望这还是一个情场，甚至道场
好的组织不仅会让员工获得职业发展，还能得到真正的「人」的成长
如同每个个性鲜明的人，一家企业也拥有强烈的个性特质，阿里的个性特质就是人的“味道”：“人才固然是宝贵的，但每个人内心的那团火更宝贵，它将能照亮不可预见的未来
”如果用两句话来概括阿里的人才发展，那就是“人事合一”和“虚事实做”人事合一所谓人事合一，就是借事修人，借人成事
员工在阿里工作 5年会有个成人仪式——只有在阿里待满 5 年才能真正成为“阿里人”，经历足够多的挫折、委屈、变化，才能充分感知阿里味，并由内而外地散发出阿里味
我们对所有团队领导者的要求也是既要做成事，也要带出一支队伍
阿里人才发展和组织发展的核心原则是——紧贴业务场景，基于业务实际需要发展人，发展组织
虚事实做所谓虚事实做，由于领导力、文化、员工成长的内在体验是虚的，必须通过实实在在的事情，将人的内在体验落地，在业务中沉淀宝贵的体验与感受
举例来说：在阿里每完成一项工作，大家会再多花 5 分钟谈谈个人的感受与体验，来加深对业务的理解以及彼此间的情感
一、阿里巴巴的九板斧体系但凡一家优秀的公司，都必须要形成对自身的独特看法和视角
借着阿里形成领导力的“九板斧”体系，大家可以对阿里“人事合一”有个体感
九板斧体系主要分为三层：“腿部”包括拿结果、Hire&Fire、建团队；“腰部”包括定策略、做导演、搭班子；“头部”包括定战略、断事用人、造土壤；每一层级的领导者只需练好三门“绝技”或关键点即可
△阿里领导力“九板斧”体系从纵向来看，九板斧背后也有着清晰的脉络，第一是做事情，第二是培养人，第三需要打通人和事之间的“任督二脉”
做事情从定战略、定策略，到拿结果，是阿里“做事情”的线
首先，高层领导者需要定战略、指明方向，看清楚未来 3〜5 年的产业格局与
