5s 管理工作计划5s 管理工作计划 1 （四）定置定位：20xx 年 3 月 12 月责任部门：公司各部门 重点进行办公室、卫生清扫设施、安全通道、各类区域、工业管网、工器具、工具箱、检验台、产品标识、库房物品，具体操作由各部门安全环保督察员负责实施。各分厂、处室办公室每周日检查卫生、物品定置、玻璃等，不合格全厂通报，并处罚部门负责人 100 元，管理员 50元； （五）看板管理推行：20xx 年 3 月 12 月责任部门：公司各部门 杜绝现场管理中的漏洞，实施看板管理，压力容器（储气罐）、消防器材实施月度检查表贴，准确及时传达：配件是否齐全，数量是否足够，质量是否完好，检查时间，检查人等信息，缩短检查时间，提高工作效率。各分厂、处室每季度必须开展一种看板管理，开展方案于 4月 10 日、7 月 10 日、10 月 10 日前报生产安环处，对于不报分厂、处室负责人处罚 500 元、安全环保督察员 200元，对开展看板管理优秀的分厂、处室奖励 5001000 元。 （六）治理跑冒滴漏：20xx 年 3 月 12 月责任部门：六大分厂 重点治理跑冒滴漏，跑冒滴漏带来无功重复的清理工作，严重阻碍了员工积极性，为了改变此类恶性循环现象，主要解决下料溜子冒灰、挡料槽密封不完整、除尘器取风口不到位、皮带彩钢瓦密封不完整、大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶、熟料库底、篦冷机地坑、生料水泥调配库底、熟料大皮带等漏料冒灰的重点区域。各分厂跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上报（每周分厂不少于 5处，生产处室协助指导处理不少于 1 处），每少于 1 处处罚部门负责人 200 元，安全环保督察员 100 元。 第三部分：具体要求 各分厂、处室加强组织领导，抓好落实，提高认识，确立以部门主要负责人为 5s 管理的`首席责任人，确保 5s现场管理各项工作责任到人。 一、各分厂、处室明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度。 二、“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护好洁净有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神。 三、各分厂、处室持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪，扭转“习惯性违章”，潜移默化改变习惯，制造洁净有序的工作环境。 四、根据《安全生产管理办法》、《现场管理考核办法》、《安全生产管理考核办法》等相关办法进行严格考核。5s 管理工作计划 2 一自检检查一下在我...
