ERP 沙盘模拟实训课程教学讨论 一、ERP 沙盘模拟实训课程介绍 ERP 沙盘模拟实训课程需要沙盘盘面，它是一个现实企业的形象模拟
盘面的布局主要体现在分区上，整个盘面可分为办公区和厂区两大部分
办公区包括财务部、销售部、市场部、采购部、工程部、质量管理部等内容;厂区包括生产部、车间、原材料库、产品库等
ERP 沙盘模拟是可以用来推演企业经营的立体模型，可以模拟企业的各种经济业务，在具体教学过程中，一般把全部学生分为 6 组、8组或者 12 个组，每一组 6 人，运用相关道具模拟一家初始经营状态良好的生产型企业开展经营，经营期间一般为 68年
在模拟实训过程中，小组的每位成员分别模拟担任总裁(CEO)、财务总监(CFO)、营销总监(CSO)、生产运营总监(COO)、采购主管、信息主管、财务助理、商业间谍等职务
各组分别代表不同的企业，是同一行业中的竞争对手，各组必须根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定本企业的产品、市场、销售、融资、生产等方面的长、中、短期策略
每一年末用会计报表结算经营结果，分析经营结果，制定改进方案，然后继续经营下一年
在实训课程中，学生要对广告费用投入、产品研发、市场开拓、原材料采购、生产能力调整、贷款以及资金使用等一系列企业生产经营活动作出决策，形成决策方案
学生还必须把各个业务部门、各个职能岗位有机地联系在一起，理解局部与整体的关系，了解自己在流程中所处的位置和应负责的工作，熟悉企业的运营模式，做到主动去思考、规划自己企业的运作计划和实施步骤，并通过团队合作去完成企业的经营运作过程
二、ERP 沙盘模拟实训课程的价值分析 如何突破传统的管理实训课程的局限性，让学生通过模拟企业运行状况，在制定战略、分析市场、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，在各种决策的成功和失败的体验中，学习、巩固
