工程经济学辅导资料十主题：第四章建设项目可行性研究（第1-2节）学习时间：2014年12月1日－12月7日内容：这周我们将学习第四章建设项目可行性研究（1-2节）的相关内容，本周内容大致了解即可，主要掌握几个重要概念。一、学习要求1、掌握项目的含义及投资项目的分类；2、了解项目的建设程序；3、掌握项目管理的含义及项目管理周期的含义；4、掌握可行性研究的概念，了解其现状；5、掌握可行性研究的主要阶段，了解可行性研究的主要内容。二、主要内容第四章建设项目可行性研究第一节建设项目程序与管理（一）建设项目概述1、项目（Project）的含义（考查形式为名词解释，重点掌握）一般指同一性质的投资（如设有发电厂和输电线路的水坝），或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。2、投资项目的分类（考查形式为选择题）按照我国现有的投资管理体制，投资项目分为两类。第一类称为基本建设项目，简称基建项目，它构成我国投资项目的主要部分。基建项目一般是指在一个或几个施工场地上，按照一个总体设计进行施工的各个单项工程的总体。基本建设项目按性质可分为新建、扩建、改建、恢复、迁建等项目；按建设规模可分为大、中、小型项目。第二类是设备更新和技术改造项目，简称更新改造项目，是我国投资项目的另一个重要的组成部分，它和基本建设项目投资一起形成全社会的固定资产投资基本建设项目与更新改造项目的主要区别在于：基本建设属于固定资产的外延扩大再生产，而更新改造属于固定资产的内涵扩大再生产。对于通信而言，通信投资项目的任务是：在国家总体规划指导下，通过合理地、经济有效地组织基本建设过程，实现对通信固定资产的更新与增加，从而保证通信网再生产能力的扩大以便适应社会对通信日益增长的需要。（二）项目的建设程序建设项目的程序包括四大步骤：（以多项选择题的形式考查）①投资决策；②设计；③建设；④验收。建设项目程序的八大内容：（1）提出项目建议书；（2）进行可行性研究；（3）初步设计；（4）技术设计；（5）施工图设计；（6）准备并组织施工；（7）生产准备；（8）竣工验收。（三）项目管理1、项目管理的含义（考查形式为名词解释）所谓项目管理是指管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理。即从投资项目的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价。2、项目管理周期（考查形式为名词解释）项目管理周期是指一个项目从设想开始到建成投产的全过程。可以分为三个时期：投资前时期、投资时期、生产时期。项目管理图项目管理周期图第二节可行性研究概述（一）可行性研究的概念与现状1、可行性研究的概念（考查形式为名词解释）可行性研究是一门运用多种学科的知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法。它的任务是综合论证建设项目在市场上的发展前景，技术上的先进性和适用性，财务上实施的可能性，经济上的合理性和有效性，最终评价项目是否可行。可行性研究是在投资前时期进行的。2、可行性研究的现状20世纪30年代初美国为开发田纳西河流域开始采用，获得了很好的经济效果。二次世界大战后发展迅速，应用范围扩大到很多领域。1978年，联合国工业发展组织编制了《工业可行性研究手册》；1983年，我国颁发了《建设项目进行可行性研究的试行管理办法》，1991年又做了修订。1987年国家计委和建设部组织编制《建设项目经济评价方法与参数》，1993年进行修订。（二）可行性研究的主要阶段（重点掌握，考查形式可以为选择题）1、机会研究机会研究是对项目的投资方向提出建议，对投资机会进行鉴定，激发投资者的兴趣。机会研究主要是将一个项目由意向变成概略的投资建议。机会研究的投资估算允许误差为±30%，研究费用一般占总投资额的0.2%~1.0%，所需时间一般为一个月。机会研究可以分为：（1）地区机会研究：通过研究某一地区自然地理状况、其在国民经济体系中的地位以及自身的优劣势来寻求投资机会。（2）行业机会研究：分析研究某一行业由于技术进步、国内外市场变化而出现的新的发展和投资机会。（3）资源机会研...
