编号： 业务员工资提成方案细则范本 10 篇（推举） [20XX]XX 号（20 年 月 日至 20 年 月 日止）（本模板为 Word 格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载
） 下面是我为大家整理的业务员工资提成方案细则范本 10 篇（推举）,供大家参考
结合公司目前业务进展趋势，为建立完善的销售管理机制，法律规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟工资提成方案
下面是我给大家分享的一些有关于业务员工资提成方案细则的内容，希望能对大家有所帮助
业务员提成方案（一） 为了充分调动业务开拓的进取性，根据多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所制造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案
一、适用范围及标准 1
本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)
以销售纯利润为核定标准，确定业务提成
二、销售利润的计算 1
销售纯利润的计算标准 (1)销售纯利润=销售毛利润费用(公摊费用+个人费用) (2)个人费用 a)工资、各类补助 b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费 c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用 (3)公摊费用=总费用各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所制造毛利占公司总毛利的比例计算
销售纯利润由财务人员核算，总经理核定
三、销售人员有职责和义务完成公司下达的任务指标 若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的 20%损失，其余损失公司承担
若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担 20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，
