确保工程质量控制体系及技术组织措施“质量第一、业主至上、不断奉献、真诚服务。”是我们为本工程树立的质量方针。全国重大建筑质量事故屡屡曝光，国家坚决抓工程质量的大环境下，作为施工企业，我们将引以为戒，一如既往的狠抓质量，选派最强的管理阵容，采取最先进的管理方式实现我们的质量目标。ISO9001：2008 系列质量体系文件是规范化极强，极具操作性的质量体系文件，我公司已以通过该体系的质量认证。在本工程施工中，我们将按照该系列标准要求，加强项目质量管理、规范管理工作程序、提高工程质量、以确保施工质量万无一失，有效地避免质量事故的发生。从质量目标控制、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行，这四个方面的关系是相辅相成，相互制约的。1.工程施工质量目标在本工程的施工质量上，我们制定如下目标：一次性通过验收、确保施工质量达到合格标准。2.施工质量保证体系及质量管理组织设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大部分。2.1 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制，顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量管理体系设置的科学性决定着质量工作的优劣。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作。（2）质量管理班子职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明胡、责任到位，才能对质量有效地管理。①项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，狠抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格按方案 、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检、互捡、交接捡等内部验收，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项目指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念。确保质量计划的实施与落实。②现场工程师的质量职责项目现场工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目现场工程负责。同时，作为项目现场工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量、分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。③ ...
