项目风险控制报告项目风险的定义 3风险控制 31风险控制的方法 31.1风险回避31.2损失控制41.3风险转移41.4风险保留42风险控制的目标 52.1安全风险控制 52.2成本风险控制 52.3质量风险控制 62.4进度风险控制 72.5自然灾害对工程的影响 83 各岗位的职责 81.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.3.总结1.项目风险的定义项目风险是指项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险,是指可能导致项目损失的不确定性，可将其定义为:在项目目标规定的条件下,所有影响项目目标实现的不确定因素的集合，项目风险主要包括安全风险、成本风险、质量风险、工期风险以及自然灾害风险，风险是客观存在的，哪里有项目哪里就有风险。面对可能存在的风险，就要做到以下几方面：1、风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。2、风险管理要着眼于风险控制。公司通常采用积极的措施来控制风险，通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。3、风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。下面针对风险控制进行阐述。2.风险控制风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。2.1 风险控制的方法2.1.1 风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。风险回避的存在因素：•欲避免某种风险但不可能；•避免某一风险有可能另外产生新的风险。•存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。•投资主体无能力消除或转移风险。•投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。适用范围：•某种特定风险所致的损失概率和损失程度相当大；•应用其他风险处理技术的成本超过其产生的效益，采用风险回避可以使企业受损失的可能性等于 0。2.1.2 损失控制损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主...
