人力资源管理的实习报告七篇人力资源管理的实习报告 篇 1 人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。 人最大的愿望是自己能得到真诚的关怀和重视。假如企业家能真诚关怀员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。关怀员工要从两方面入手，一是关怀员工的家庭，一是关怀员工本身。 我们要谨记：尊重和欣赏你的员工，可以从最简单的方法开始做起。不要吝惜你的语言，假如你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们 更加友好交往和努力工作。 我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财宝，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性进展，已成为每一个企业所面临的重要课题。 以下是我对人力资源管理提出的几点建议： 1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的进展战略之中 2、在激烈竞争的现代企业中，企业假如没有创新，就很难进展，即使生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。 3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。人力资源管理的实习报告 篇 2 一、 实习单位及地址 名称： 地址： 公司简介： 二、实习时间 三、实习目的 专业实习是人力资源管理大学本科生的实践课程，是一门必修课，计划安排在三年级下学期第 18~20 周执行。通过本次实习，使学生能把专业理论知识与实践相结合，对各类组织的人力资源管理有一个系统全面的认识，了解人力资源管理的运作流程，学习各类组织人力资源管理中的实践经验。同时，学生也可借这次实习，将三年多来书本上所学的人力资源管理的理论知识与实践作一比较，努力寻找差距与结合点，并从实习中学习一些书本上难以获得的知识。 四、实习内容 这次我的实习单位就是广州市南方人力资源评价中心有限公司。我实习的内容主要分成以下几个项目： 五、实习单位人力资源管理现状 （一）公司组织架构 （二）公司员工结构 （三）人员招聘与任用 六、实习单位人力资源管理中绩效管理存在的问题分析 （一）绩效考核缺乏有效性 公司目前尚未形成绩效管理体系的系统思想，只是为绩效考核而绩效考核，未将员工绩效问题作为一个管...
