浅谈贯彻企业主体责任“四级”推进法安全生产工作关键在深入基层，企业贯彻。企业的安全生产工作，仅依托“严格管理”不能一方包治百病。不能结合实际状况，而照搬照套的安全管理模式，企业的安全管理就会如同一支失去准头的箭，力量越大偏离靶心就越远。一种企业的安全生产水平提高，加大安全投入从基础上实现安全当然重要，不过安全生产工作的关键是人，是以依法依规开展生产操作为准则的，怎样处理生产、管理人员不安全行为至关重要。制度、管理模式需要人去激活，并在实践中遵照，才能落到实处发挥功能。湖北兴发集团保康楚烽 XXXX 有限责任企业积极在“发挥人的能动性”方面进行探索，成效初显。一、实行安全生产管理责任与企业第一负责人经济利益直接挂钩，以经济利益为杠杆，鞭策企业“领头羊”贯彻企业安全管理主体责任。该企业在企业重要负责人的原则工资基础上，设置了安全效益考核工资，并且安全效益考核工资上限达到原则工资 50%。例如某厂长的年薪工资是 10 万元，那么安全考核工资就 5 万元，假如通过考核全面完毕了年初设定的安全管理目的，那么企业将在年终此外兑现这位厂长 5 万元的安全考核工资。假如考核未达到考核合格的目的，就不予兑现该厂长的安全效益考核工资，也就是说该厂长间接失去了 5 万元的经济收入。通过采用这种模式，运用经济杠杆作用，鼓励企业重要负责人愈加积极积极的重视安全生产工作，采用多种措施提高企业的安全生产水平，从而获取安全经济效益。二、实行安全经济效益考核制度，制定“一票否决”红线。授权各部门的第一负责人对第二、三负责人进行月安全考核，在督促第二、三负责人加强管理的同步，予以以 250 元～250 元不等安全经济效益考核，提高第二、三负责人安全环境保护管理的积极性、爱好。第二、三负责人以及区域主管是安全生产管理的执行者，工作与否贯彻到位尤为重要。企业安全生产工作管理的怎样，不仅要上层管理人员重视以及基层人员的执行和贯彻，作为引导执行安全生产工作的中层管理人员尤为重要。企业在将安全管理人员的工资同等状况下要略高于一般同等级的管理人员基础上，增长了安全经济效益考核工资。首先的可以鼓励和增进中层管理人员重视安全管理，体现安全管理人员的具有更重要地位，另首先通过考核可以增强中层管理人员的压迫感，促使其自觉努力开展安全工作，抓贯彻抓整改，保证安全稳定的工作环境。实行安全经济效益考核给与奖励，同步制定“一票否决”的红线，一...
