项目成本控制方法计划

工程成本控制举措一、工程项目成本控制的观点工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所耗费的人力资源、物质和花费开销，进行指导监察、调理和限制，实时控制与纠正马上发生和已经发生的误差，把各项花费控制在规定和规定的范围内。二、施工项目成本控制的原则（1）全面控制的原则①全面控制a. 成立全员参加责权益相联合的项目成本控制责任体系b. 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在必定的范围内享有成本控制的权益，在成本控制方面的业绩与薪资奖金挂钩，进而形成一个有效的成本控制责任网络。②全过程控制a.成本控制贯串项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要归入成本控制的轨道c. 常常性成本控制经过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应举措控制，不可以疏忽。（2）动向控制的原则① 项目施工是一次性彳丁为，其成本控制应事先重视、事中控制。② 在施工开始以行进行成本展望，确立目标成本，编制成本计划，制定或订正各样耗费定额和花费开销标准。③ 施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本举措，推行成本目标管理。④ 成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不可以时紧时松，更不可以迟延。⑤成立敏捷的成本信息反应系统，使成本责任部门（人员）能实时获取信息、纠正不利成本误差。⑥ 制不合理开销，把可能致使损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。（3）创收与节俭相联合的原则① 施工生产既是耗费费财人力的过程，也是创建财产增添收入的过程，其成本控制应坚持增收与节俭相联合的原则。② 作为合同签约依照，编制工程估算时，应“以支定收，”保证估算收入。在施工过程中，要“以收入定支，”控制资源耗费和花费支出。③每发生一笔成本花费，都要核查有否相应的估算收入，进出能否均衡。④ 常常性的成本核算时，要进行实质成本与估算收的对照剖析。⑤ 严格控制成本开销范围，花费开销标准和关财务制度，对各项成本花费的支出进行限制和监察。⑥ 提升施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提升生产效率、节俭人、财、物的耗费。⑦ 米纳预防成本失控的技术组织举措，遏止可能发和的浪费。⑧ 施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因此成本控制一定与质量控制、进度控制、安全控制等工作相联合、相协调，防止返工（修）损失、降低质量成本、减少并根绝工程缓期违约罚款、安全事故损失等花费发生。⑨ 坚持现场管理标准化...