电力工程质量管理措施我公司积极推行和贯彻 GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》标准的要求，结合送变电工程施工要求和本公司的实际情况，建立、健全以送变电工程为工程产品的质量、环境、职业健康安全保证体系。施工过程中的管理实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，一般采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。1 质量目标质量目标：满足国家或电力施工验收规范，达到质量评级的合格标准和达标投产，质量合格率达 100%，建筑工程单位工程优良率 100%，观感得分率大于 90%，安装工程优良品率达 100%。消灭重大质量事故，减少一般事故，各种资料完整准确、及时，一次通过竣工验收。2 质量管理保证体系及管理措施2.1 质量管理体系2.1.1 质量管理组织机构为达到上述质量目标，就要把质量管理和质量保证落实到工程项目上。首先要建立与工程质量体系相适应的组织机构并规定各机构的隶属关系和联系接口方法，其次，成立以项目经理为直接责任人的质量控制小组，其实质就是工程项目管理中综合性的质量权威机构。质量管理组织机构图如图-1：2.1.2 质量控制体系根据本工程特点，将工程项目分解为单位工程 f 分部工程一分项工序 f工序，然后从工序质量入手，到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量系统控制，以达到整个工程项目质量控制的目标。质量控制体系如下图（图-2）：3 质量管理机构的主要职责3.1 项目经理项目经理是第一质量负责人，负责组织工程质量布置检查及落实情况；负责实施质量奖惩；负责就工程质量有关事宜与外部联系。3.2 项目专责工程师技术组质检组材料组土建施工队长工程项目质量控建筑工程质安装工程质全过程控制整个工程项目质量设备本身质量质量控制体系对所负责的分项或分部工程的质量管理提供技术上的支持与保证，负责本分项分部工程的质量计划、施工组织设计的制订和组织实施。项目专责工程师安装调试施工队长图 T 质量管理组织机构图-23.3 技术组负责工程的施工过程控制，为施工全过程受控提供技术保证；负责技术文件和资料的控制管理；配合质检组进行质量检查和由监理主持的分部工程的中间验收及有关单位进行的阶段性质量验评工作。3.4 质检组负责工程质量保证体系的综合管理工作；负责配合甲方、监理工程师对本工程进行质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；具体组单位工程质量织执行本工程的质量计划以及质量保证措施；深入施工现场，监督检查工程质量...
