检修维护管理工作思路VIP专享

2013 年检修维护管理工作思路一、2012 年机组检修管理回顾1、概况截止 2013 年 2 月 15 日，公司 2012 年计划检修机组开工 40 台，竣工 40 台。修后（日历时间超过180 天的机组 26 台）180 天内无设备原因非停机组 20 台，比例为 77%。修后 180 天内发生设备原因非停 6 台 8 次【舟山 1C（第 12 天）、沧东 1C（第 44 天）、沧东 3C（第 16 天）、台山 1C（第 2 天）、三河 3C（第 107 天）、呼贝 1 检（3 次，第 46 天）】2、指标完成检修安全：机组检修过程中未发生人身轻伤及以上事件、未发生火险事件、未发生环境污染事件、未发生管理不当造成设备损坏事件。检修质量：利用检修机会消除 16 项重大设备隐患，检修中发现并消除 141 项重大设备缺陷、3063 项较大缺陷，设备健康状况明显好转。机组修后 180 天内无设备原因非停比例为 77%，同比提高 3.8%，连续 3 年（2010 年 65%、2011 年 73%、2012 年 77%）总体检修质量逐年稳步提高。为公司 2012年“抢发电”打下良好的设备基础。技术经济：通过细化措施，精心调整，机组修后经济性得到明显改善。呼贝 1 号机、绥中 4 号机经检查性修理后供电煤耗较修前分别下降 7.2g/kwh、3.72g/kwh；宁海 4 号机 A 修后供电煤耗下降3.4g/kwh；定洲 3、4 号机 B 修后供电煤耗分别下降 2.1g/kwh 和 1.97g/kwh。检修工期：推行检修“施工作业一二三级网络计划、保温脚手架需求计划、系统停复役计划、工作票办理计划、启动试运计划”等五大进度管控网络计划。已竣工 39 台机组检修实际工期较计划工期缩短了 81 天（台均 2.1 天）。为公司“抢发电”赢得宝贵时间。文明施工：施工现场基本做到“三无”、“三齐”、“三不乱”、“三不落地”。作业点标识、检修区域划分与隔离、现场物料存放、孔洞临时封堵、成品保护等方面做到清晰整洁、井然有序，有效降低了检修现场作业的安全及质量风险。二、2012 年检修管理存在问题1、异常事件（1）机组修后一次启动不成功（7 台，其中汽机 4 次，锅炉 3 次）序号机组名称不成功原因专业1台山 1C机组启动期间出现炉内管氧化皮脱落堵塞导致锅炉爆管，停炉处理。锅炉2定洲 4B启动中#4 炉汽水分离器至扩容器西侧电动门泄漏。锅炉3锦界 4C启动中#4 炉 A 炉水循环泵电机腔室温度升至 60°C,紧急停运 A 炉水泵检杳。锅炉4呼贝 1 检做机械超速试验，中低压对轮螺栓挡风板...