储运部年终工作总结储运部年终工作总结 1 储运部紧紧围绕公司总体工作目标发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下： 一、仓储条件不足，合理调整结构 随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便，为了尽可能的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层根据重量、数量进行调整划分，使有限的货位发挥最大使用价值。 二、合理储存保管，及时养护记录 由于增加了发货库区，装卸车效率明显提高，加班时间明显缩短。 1、药品保管按剂型分四组管理，商品按货位号储存。货到后根据情况选择货位，验收合格，由各组分类存放，每早上架调整货位号，便于发货盘点。 2、坚持每日动态盘点，月末全面盘点。为了减少差错发生，在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关，将每天销售品种进行库存盘点，盘点后发现差错及时分析处理，保证了帐货相符率 100%，20xx 年无药品短少、破损给公司造成损失。 3、及时发货、复核、装卸车。接到发货单后，保管员对比单据逐笔发货，运送到指定地点，签字后交复核员核对，无误后贴标签待发。基本药物实施电子监管以来，出库复核增加人员 2 名，有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。20xx 年卸车整货 xxx 件、零货 xx 件，出库 xx 笔次，退货 xxx 笔次。采集、上传基药电子监管码 xx 条。 4、由养护员对在库药品进行养护检查，做好记录，每日 2次记录各库房温湿度，各类报表、记录按时填写上报。20xx 年普通品种养护 7961 笔次，重点养护品种 xx 笔次。 5、20xx 年公司经历了多部门检查，仓储管理是药品质量管理中的重中之重，全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设施，顺利通过了检查，未出现明显缺项，付出了辛苦努力。 三、安排运输车辆，确保物流畅通 公司现有车辆 6 部，小轿车 2 部，小面包车 1 部，厢式货车 3 部，其中用于货物运输车辆 3 部，一辆货车等待处理。一年来，发生 2 起交通事故，基本处理完毕。 1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张，今年实行公司车辆优先使用，租车辅助使用两种形式进行物流周转运输，做到了合理调度运输车辆，满足货物运输要求，基本保证了物流畅通。 2、今年购置车辆 x 部，处置车辆 2 部。20xx 年，公司车辆全年行驶 xx 万公里，出车 xxx 次，路桥费 xx 万元，油费 xx ...
