公司内控制度建设工作情况汇报（完整） 下面是我为大家整理的公司内控制度建设工作情况汇报（完整）,供大家参考。 公司内控制度方面的基本情况汇报 一、制度体系的基本情况: 截至到目前～公司内部制定并仍有效、在沿用的法律规范性文件,含各类管理办法、实施细则、工作流程,共计 57 份～其中:安全、综治管控类 11 份～生产组织、服务质量管控类 13 份～固定资产、设备及工程管控类 6 份～人力资源管控类,包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等,14 份～物资采购、后勤管控类 4 份～财务管控类 3份～其它管控类 6 份。 今年年初～根据集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需～公司对 2024 年之前出台的法律规范性文件进行了集中清理～结合管控实际需要整理出60 份现行规章制度～并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。60 份法律规范性文件中～公司将其中仍可沿用的 45 份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅～同时为后一步深化推动“制度执行年”的工作提供基础,另外对其中的 12 份文件当前隐藏内容免费查看提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限～同时废止了3 份文件。 二、制度执行情况及相关措施: 总体上来说～以“制定好”和“执行好”为主线～通过近两年多措并举的方式～公司在制度执行力方面有了较大的改观～突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白～对规章制度的具体内容掌握的比较到位～能做到“心中有数”, 二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事～大到一个项目的运作、一项工作的推动～小到一支笔、一件工具的购臵～都能根据集团和公司的规定去处理。 实行的具体措施: 总的来说把握了以下原则:1、集团有明确规定的～按集团规定执行,2、集团没有明确规定的～按公司已有的规定执行,3、集团、公司都没有明确规定的～由公司会议集中商讨一个方案～权限范围内的按方案执行～权限范围外的报集团审批同意后执行。 1、抓好制度的“制定”环节: 一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定～文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话～都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。 1 二是要求制度要有相对的稳定性～同时相互之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的严肃性～同时也是为了避开操作部门和人员“无所适从”。同时...
