第一章施工进度计划及进度计划保证措施第一节工期目标及进度控制原则根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在个日历天完成全部工作的工期目标
一、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配
在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工
动态监督施工进度，发现问题及时解决
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力
二、进度控制流程进度控制流程注释：、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图
、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，米用双代号时标网络图
、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划,采用带时标横道图
月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划
具体表格将来统一
三、工程施工进度计划见下表计划竣工日期:以开工令日期顺延 80 日历计划开 r 竣工日期和施工进度网络图工程名称：新建南京紫东国际创盍园建设项目计划开工日期:以甲方的开工令日期肯准序号项目-fcl杯天数〔和日历日）24681012141618202224262830323436384042444648505254565860626466687072747678801施工准备2原结构拆除及垃圾清运3测量放线—4墙体砌筑、隔墙制作5强电布管、穿线6给排水下水管布置7空调管道铺设8轻钢石育板吊顶工程9顶面木/■铝格栅吊顶工程10顶面发光灯膜安装工程11块料墙面12装饰板墙面制作13块料楼地
