企业战略管理一、填空题1.科学管理的先驱是（）和（）答：法约尔泰罗2.战略管理过程包括（）、（）和（）。答：战略分析战略选择及评价战略实施及控制3.（）是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。答：市场挑战者4.企业资源分为（）和（）。答：有形资源无形资源5.宏观环境政治—法律因素、（）、（）、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。答：经济因素技术因素6.战略管理是（）管理理论，是企业（）的管理理论。答：整合性最高层次7.战略管理的目的是提高企业对（），使企业做到可持续发展。答：外部环境的适应性8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是（），全部管理活动的重点是制定战略和实施战略答：企业战略9.（）是企业战略管理的主体。答：战略管理者10.参与战略管理的程度高的董事会属于（）董事会。答：促进型11.战略管理的任务，就在于通过（）、（）、（），在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。答：战略制定战略实施日常管理12.（）是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。答：智囊团13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国（）公司中发展起来的。答：通用电气14.战略是一种观念的重要实质在于，它同（）、文化和（）等精神内容一样为企业成员所共享。答：价值观理想15.（）是培育企业学习能力与创新能力的温床。答：产业集群16.规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而（）。答:降低17.（）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。答:竞争对手18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。答：技术条件19.（）是指减少公司在某一特定领域内的投资。答：收获战略20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是（）；二是求稳定。答：获利公二、多项选择题1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有（）A技术能力（战术能力）B人际关系能力（社会能力）C思维能力（战略能力）D管理能力答：ABC不同市场竞争地位下的竞争战略分为：（）A.市场领导者战略B.市场挑战者战略C.市场追随者战略D.市场补缺者战略答：ABCD3.企业能力分析包括财务能力（）A营销能力分析B生产管理能力分析C组织效能分析D企业文化分析答：ABCD4.战略控制过程的基本要素包括：（）A.确定评价标准B.评价工作成绩C.控制负债D.反馈答：ABD5.按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理分成以下几个层次（）A管理基础B职能管理C战略管理D战略决策答：ABC6．根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有几种诊断要素:()A.竞争对手的长远目标B.竞争对手的现行战略C.竞争对手的假设D.竞争对手的能力答：ABCD7．通常为保住在同行业的领先地位，市场领导者往往采取下列哪些战略（）A.扩大市场需求总量B.保护市场份额C.提高市场占有率D.选择进攻答：ABC8.战略管理的构成有董事会、（）、非正式组织的领导。A高层管理者B中层管理者C战略管理部门D智囊团答：ABCD9.依照领导行为偏向的不同，领导行为方式可以分为下面哪些类型：（）A.目标达成型B.团体维持型C.两者兼备型D.无效领导型答：ABCD10.竞争对手的分析包括（）A竞争对手的长远目标B竞争对手的现行战略C竞争对手的假设D竞争对手的能力答：ABCD11.下列哪些公司的做法属于差异化战略：（）A.全系列的服务——海尔的星级服务B.本田汽车——高质量的制造C.名望和特异性——劳力士手表D.产品可靠性高——强生公司婴儿产品答：ABCD12.目前企业培育核心能力的方法主要包括哪些：（）A.扩大购买B.外部购买C.组建战略联盟D.利用自身力量发展核心能力答：BCD13．国际战略联盟的形式有哪几种：（）A.契约性协议B.国际联合C.股权参与D.合资经营答：ABCD14.对于现有竞争者之间的竞争手段主要有：（）A.广告战B.价格战C.引进产品D.增加服务答：ABCD15.我国一家从事家具制造生产的公司，要进入国际市场，可以采取的进入方式有:()A.出口进入方式B.特许经营C.合同进入方式D.投资进入方式答：ABCD16..概括来说，市场信号的基本种类有：（）A.持久力B.真实信号C.虚假信号D.障碍答：BC17.一家电信公司在分析企业核心能力时，它采取的判断标准是：（）A.有价值的能力B.独特的能力...
