关于采购部年终总结汇编七篇关于采购部年终总结范文汇编七篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨让我们认真地完成总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是我为大家整理的采购部年终总结 7 篇，欢迎阅读与收藏。 采购部年终总结 篇 1 回顾过去的 20××年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在 20××年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的进展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下： （一）年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 采购部现有人员 3 人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购批次为 436 批，采购总金额达到1232.00 万元，原材料不合格批次为 2 批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采纳退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率达到 98.5%，年度供货合同签订率 99%。供货及时度 96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况下依旧突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。 2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作 采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，实行由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工...
