农村信用社队伍建设情况调研报告 农村信用社队伍建设情况调研报告人才是企业的第一资源，人才队伍建设事关企业的兴衰，特别是政策性、知识性、专业性比较强的金融企业，显得更加重要
农村信用社能否走可持续进展的道路，在激烈的金融竞争中立于不败之地，人才队伍建设是前提和保证，因此，农村信用社就必须根据自己的特点，制定出适合自身业务进展的各层次的人才队伍建设规划
只有各层次人才队伍的整体素养提高了，农村信用社工作的整体效率才能最大地提高
结合笔者对该单位实际情况进行调研，由此而引发了对目前农村信用社队伍建设的一份浅见
一、信用社基本情况蒙阴县农村信用合作联社贾庄信用社位于蒙阴县最北端，比较偏远，为辖内九个行政村 0
9 万人提供金融服务
截至目前，该社各项存款余额达到 6027 万元，贷款余额达到 2942 万元，实现营业收入 286 万元，各项业务稳步进展
1、人员情况：该社现有干部职工 11 人，平均年龄在 37 岁，具有大专以上学历的干部职工 5 人，占员工总数的 45%
2、岗位设置：贾庄信用社现在设置主持工作主任一名，内勤主任一名，主管会计一名，借据岗兼立据岗一人，柜组会计 2 人，复核员一人，出纳员一人，外勤业务人员 2 人
由于单位业务相对较少，地理位置偏远，给工作和生活带来很多不便，所以单位人员情况基本保持不变，人员相对较少，基本保持最原始的业务操作流程，有的员工还身兼两职，除存在较大风险隐患外，给业务进展也带来不便，对提高工作效率和服务质量形成了一定的阻力，制约了业务的进展
二、存在的问题（一）、内部管理体制不顺，用人机制不活
1996 年与农业银行脱钩前，农村信用社历年接收的新员工大多数是顶替、照顾的内部职工子女，文化水平普遍偏低
行社脱钩后，尽管实行了很多措施，加大培训力度，鼓舞员工利用业余时间积极参加各种专业技术资格考试和学历教育，再加上近几年来，从大中院校引进了
