葛洲坝易普力股份有限公司＞易普力的员工职业操守心要诚：忠诚企业，爱岗敬业；情要真：信任尊重，沟通和谐；行要端：遵章守纪，令行禁止；品要正：诚实守信，说到做到；学要恒：点滴积累，学以致用；业要精：精益求精，铸就精品。＞易普力的干部评价标准不能打硬仗、创佳绩的干部不是好干部；不能学知识、精业务的干部不是好干部；不能带队伍、建团队的干部不是好干部；不能激励人、培养人的干部不是好干部；不能写制度、用制度的干部不是好干部；不能做计划、写总结的干部不是好干部。＞易普力的高层行为规范谋划发展：要高瞻远瞩，顺势而为；制定决策：要调查研究，集思广益；创建班子：要勤政廉洁，协作高效；任用干部：要选贤用能，不分新老；实施管理：要严格制度，规范程序；传承文化：要身体力行，率先垂范。易普力的人才理念：做企业少不了的能人阐释：易普力的发展需要能人，易普力的发展离不开能人，每个员工都是少不了的能人。所谓“企业少不了的能人”，就是在本职岗位上有真才、能实干、创佳绩、持续开拓创新的人。易普力人要干一行、爱一行，立足本职岗位，踏实勤勉工作，不见异思迁，不好高骛远；易普力的“能人”要干一行、专一行，坚持自觉学习，精通岗位技能，不满足于已有的学历职称；易普力少不了的能人，要GEZHOUBAEXPLOSIVECO.,LTD不满足于已有的业绩功劳，不断树立新的更高的目标，创造性地持续开展工作，打破工作中的僵局困局，为企业做出更大的贡献。操作人员、技术人员、职能人员要做企业少不了的能人，关键是要立足岗位练兵、实干成才，在工作中勤勉踏实、认真学习、刻苦钻研，精通本职工作所需的业务与技能，实现干一岗、专一岗，乃至一人多岗、一专多能。三百六十行，行行出状元，在平凡的岗位上一样可以做出不平凡的业绩，一样可以成为企业少不了的能人。管理人员要做企业少不了的能人，首先要精通所管理的各项业务，高效地完成既定工作目标，同时要把各项管理工作做好。做好管理工作，一是要建章建制，不断建立完善规范化的制度、流程和标准，并加以严格的贯彻执行；二是要带人育人，管理者要会关心人，能与下属密切沟通，成为他们的知心朋友，赢得下属的尊重与爱戴，管理者要会培养人，因材施用，因材施教，及时肯定成绩，善意指点不足，促进员工不断进步。如果满足于简单的完成工作任务，管理没有规矩、做事没有章法、团队缺乏凝聚、员工没有成长，依然是失败的管理者、不称职的管理者。易普力的质量理念：铸就...
