h 町 group 海氏职务评估系统海氏工作评价系统海氏工作评判系统又叫“指导图表一形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华•海于 1951 年研究开发出来的
他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛同意、
海氏工作评判系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决咨询题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评判量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值
海氏认为，各种工作职位尽管千差万不、各不相同，但不管如何总有共性，也确实是讲，任何工作职位都存在某种具有普遍适用性的因素，他认为最一样地能够将之归结为三，即技能水平、解决咨询题能力和风险责任
相应地，形成三套用以指导评判的量表
依照那个系统，所有职务所包含的最要紧的付酬因素有三种，每一个付酬因素又分不由数量不等的子因素构成，具体见表 1—1
海氏工作评判系统将三种付酬因素的各子因素进行组合，形成三张海氏工作评判指导图表
第二张表是用来评定解决咨询题能力的，见表 1—3
第三张表是用来对职务责任进行评定的工具，见表 1—4
技能水平，是指使绩效达到可接收程度所必须具备的专门业务知识及其相应的实际操作技能
具体包含三个层面：——有关科学知识、专门技术及操作方法，分为差不多的、初等业务的、中等业务的、高等业务的、差不多专门技术的、熟练专门技术的、熟知专门技术的和权威专门技术的八个等级；——有关打算、组织、执行、操纵及评判等治理诀窍，分为起码的、有关的、多样的、广博的和全面的五个等级；有关鼓舞、沟通、和谐、培养等人际关系技巧，分为差不多的、重要的和关键的三个等级
这三个成分的每一中组合分值如见表 1—2 所示，即为该职位技能水平的相对价值
表中各数值的相对差异，遵循心理测量学所谓 15%韦
