1班组小课及案例分享制度1 适用范围1.1 本规定规定了燃料乙醇生产部班组小课及案例分享工作的管理范围、组织与分工、内容与要求。1.2 本规定适用于燃料乙醇生产部班组小课及案例分享的管理。2 术语与定义案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。它是人们所经历的故事当中的有意截取。案例一般包括三大要素。案例对于人们的学习，研究，生活借鉴等具有重要意义。基于案例的教学是通过案例向人们传递有针对性的教育意义的有效载体。因此，人们常常把案例作为一种工具进行说服，进行思考，进行教育。故案例在人们的研究中形成了一定的书写格式，标准样式，为人们更好的适应案例情景提供很多方便。小课是指在生活中或生产运行中，将生活技巧、操作技能像上小课学习一样相互传授给别人，从而达到相互促进、共同提高的目的。3 组织分工及职责标准3.1 燃料乙醇生产部是班组小课及案例分享管理的归口部门，负责项目的筛选、组织评议、实施、验收等，并对已编写的小课及案例分享的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。为确保工作质量及有效性，对小课及案例分享项目能正确评估、合理授奖，由燃料乙醇生产部组建“小课及案例分享项目评审小组”进行审核评议，生产部经理兼任评审小组组长，各副经理担任副组长，各专业工程师担任评审成员。评审小组工作职责如下：（1）按公司总体要求提出或修订部门小课及案例分享工作的政策方针、制度建设和总体规划；（2）对重大意义小课及案例分享事项进行评议，决定是否具有推广学习价值；（3）对小课及案例分享进行评审，选出优秀者，决定是否给予奖励；3.2 班组负责小课及案例分享项目的征集、整理、呈报工作。3.3 设备、工艺工程师负责下属员工专业对口的小课及案例分享项目的筛选，并参与小课及案例分享项目的评议、验收。3.4 部门经理负责全面，主管副经理负责组织所属小课及案例分享项目的评议、验收。24 管理内容与要求4.1 小课及案例分享项目的征集范围4.1.1 基础操作、技能技巧、工程质量和工作质量；4.1.2 稳定运行，物料平衡；4.1.3 废旧利用、循环使用，提高废旧物资利用率，有效控制材料消耗；4.1.4 管理制度、管理方法，管理效率，工作流程、规程；4.1.5 新产品项目、业务的开发，市场的开拓；4.1.6 新技术引进、新设备的消化吸收和革新；4.1.7 激励机制，绩效评估与考核技巧；4.1.8 增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工团队建...
