制造业企业 OA 系统解决方案辅料采购流程 原材料退货流程 人员借调流程 补料申请流程 成品退货流程 采购询价流程 委外加工流程 业务接单流程 订单评审流程 制造单据管理 生管作业流程 设备购买流程 包装流程 品检流程 返工流程 任务流程 仓库管理 物料系统 生产报表管理 过程管理 动态图表 机电应用 财务管理 图纸管理 销售发货管理 模具付款流程 模具申请流程 成本核算 考勤管理 报销管理 bom 表管理 工作日志 一、制造业信息化建设现状 Made in China 中国制造已是全球知名品牌。我国已成为全球最大的制造工厂，以劳动密集型、低成本制造、高能源消耗作为代价。通过设计制造集成、制造过程仿真、智能生产控制单元等数字化制造技术的应用，大幅提高了制造过程的数字化、自动化、智能化水平和企业的工艺水平、快速响应市场的能力，为我国制造业从低端走向高端提供有力支撑。 信息技术与先进的管理模式的融合，极大地改变了企业的管理手段、经营理念和运作方式，促使企业从粗放式向精细化管理转变、从职能管理向扁平式管理转变、从经验型决策向科学决策转变。借助于网络等信息技术，建立起面对企业间协作的资源配置、电子商务、信息共享的办公自动化管理平台，支持企业在全球范围内进行业务协作与资源优化配置。 十五期间，制造业信息化工程在关键技术研发、应用示范、公共服务 3 方面办公系统推动、相互支撑。结合制造业信息化技术朝集成与办公方向进展的大趋势，在大力推动各类单项技术研发及应用基础之上，重点开发突破了能够带动我国制造业进展和产业结构升级的战略性、前沿性和前瞻性的集成技术，使我国能在制造业信息化前沿高技术方面占据一席之地。 回顾中国制造业信息化的前进之路，特别是进入 21 世纪以来的进展历程，以企业为主体，以增强设计能力、变革制造模式和提高管理水平为核心，以关键技术讨论、支撑软件开发和集成应用示范为重点，我国制造业信息化工程取得了辉煌成就。大量的数据和成功应用案例表明，在信息化的带动下，我国制造业正在迈向智能化制造新台阶。 制造业是公认的数据量大、成本控制严格、受经济形式走向影响程度高的行业，而传统的以纸为载体的沟通方式层次多、效率低、费用高，而且极易因信息沟通失误造成损失。项目成本中的 35%是由于信息失误导致的，对重要数据的电子化和数据共享的智能办公(OA)，以及在此基础上完成各部门之间的协作，成为制造行业信息化的重...
